鹽城優(yōu)質(zhì)勞務(wù)公司機(jī)構(gòu)
發(fā)布時(shí)間：2022-07-11 00:54:20
鹽城優(yōu)質(zhì)勞務(wù)公司機(jī)構(gòu)
勞務(wù)派遣用工是一種用工與雇工分離的一種新型用工形式，由于這種用工能幫助企業(yè)解決用工問(wèn)題降低用工的風(fēng)險(xiǎn)提高效率等好處，所以很多的企業(yè)都有使用這種新型的用工模式，而隨著派遣勞務(wù)工的火爆，慢慢地勞務(wù)公司也多了起來(lái)，當(dāng)然啦!一些沒(méi)有接觸過(guò)人才派遣公司的企業(yè)可能對(duì)于派遣機(jī)構(gòu)還不是很了解，那勞務(wù)派遣公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)范圍有哪些？一、勞務(wù)公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)有哪些?其實(shí)勞務(wù)派遣公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)都是千篇一律的，基本上都差不多，勞務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有：代理招聘、勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、招聘外包、勞務(wù)外包、人力資源外包、業(yè)務(wù)流程外包、高端獵頭服務(wù)、社保代理、入戶廣州勞務(wù)派遣公司等等。二、勞務(wù)派遣公司經(jīng)營(yíng)范圍是什么?1、勞務(wù)公司為提供企業(yè)國(guó)家人事勞動(dòng)政策、法規(guī)的宣傳、咨詢服務(wù)，代理招聘服務(wù)。2、提供辦理勞務(wù)派遣員工的錄用、退工、合同鑒證等事宜，負(fù)責(zé)管理人事行政關(guān)系、相關(guān)人事檔案材料的收集、鑒別和整理。3、勞務(wù)派遣公司為派遣人員發(fā)放工資、代繳個(gè)人所得稅、辦理社保，勞務(wù)公司并為員工辦理社保賠付手續(xù)。4、勞務(wù)公司協(xié)助企業(yè)辦理勞動(dòng)派遣人員解聘、辭退后的推介和再就業(yè)事宜。
鹽城優(yōu)質(zhì)勞務(wù)公司機(jī)構(gòu)
1、自我介紹不超2分鐘“請(qǐng)你自我介紹一下”這道題90%以上的用人單位都會(huì)問(wèn)，面試者事先以文字的形式寫(xiě)好背熟。其實(shí)面試者的基本情況用人單位已掌握，考這道題的目的是考核面試者的語(yǔ)言表達(dá)能力、邏輯能力、以及誠(chéng)信度。所以，面試者在自我介紹的內(nèi)容要與個(gè)人簡(jiǎn)歷相一致，表述方式上盡量采用口語(yǔ)化，注意內(nèi)容潔，切中要害，不談無(wú)關(guān)、無(wú)用的內(nèi)容，條理要清晰，層次要分明。自我介紹不能超過(guò)2分鐘，把握在1分鐘左右。2、強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍“談?wù)勀愕募彝デ闆r”此類問(wèn)題70%的用人單位都會(huì)涉及，面試者應(yīng)簡(jiǎn)單地介紹家人，一般只需介紹父母，如果親屬和應(yīng)聘的行業(yè)有關(guān)系的也可介紹。回答時(shí)注意強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍，父母對(duì)自己教育方面的重視，各位家庭成員的良好狀況，以及家庭成員對(duì)自己工作的支持和自己對(duì)家庭的責(zé)任感。 3、用樂(lè)群性愛(ài)好點(diǎn)綴形象“談?wù)勀愕臉I(yè)余愛(ài)好”是合資企業(yè)、勞務(wù)外包·民企樂(lè)于問(wèn)這道題，因?yàn)槠髽I(yè)主要想通過(guò)此題了解面試者的性格是否開(kāi)朗，是否具有團(tuán)隊(duì)精神。所以面試者千萬(wàn)不要說(shuō)自己沒(méi)有業(yè)余愛(ài)好，也不要說(shuō)自己有那些庸俗的、令人感覺(jué)不好的愛(ài)好。談愛(ài)好時(shí)不要說(shuō)自己僅限于讀書(shū)、聽(tīng)音樂(lè)、上網(wǎng)等一個(gè)人做的事，這樣可能會(huì)令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻，能有一些如籃球、羽毛球等，在戶外和大家一起做的業(yè)余愛(ài)好來(lái)“點(diǎn)綴”自己的形象，突出面視者的樂(lè)群性和協(xié)作能力。4、不忘本令考官難忘“你崇拜誰(shuí)?”是近兩年用人單位愛(ài)考的一道題。面試者回答時(shí)，不宜說(shuō)自己誰(shuí)都不崇拜，或者說(shuō)崇拜自己，也不要說(shuō)崇拜一個(gè)虛幻的、或者不知名的人，更不能崇拜一個(gè)明顯具有負(fù)面形象的人。前一段時(shí)間有個(gè)勞務(wù)公司招聘中，有個(gè)面試者就說(shuō)自己崇拜某一男性明星，而那個(gè)男星正在涉嫌吸毒的負(fù)面影響，當(dāng)時(shí)就被pass掉了。面試者所崇拜的人與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系，說(shuō)明自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。5、座右銘與應(yīng)聘行業(yè)相關(guān)，通過(guò)提問(wèn)座右銘用人單位就可以判斷面試者是否具有發(fā)展前途。面試者不要說(shuō)那些易引起不好聯(lián)想的座右銘，也不應(yīng)說(shuō)那些太抽象的座右銘，更不宜說(shuō)太長(zhǎng)的座右銘。座右銘能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)，或者和本專業(yè)、本行業(yè)相關(guān)的一句話，比如“只為成功找方法，不為失敗找借口”。
鹽城優(yōu)質(zhì)勞務(wù)公司機(jī)構(gòu)
由于國(guó)家對(duì)勞務(wù)派遣的嚴(yán)格規(guī)定，勞務(wù)外包已逐漸受到許多企業(yè)的青睞，勞務(wù)外包實(shí)際上并不是一種新型的靈活用工方式，而是一種商業(yè)模式，其優(yōu)點(diǎn)是無(wú)需在合同方與勞務(wù)外包人員之間建立勞資關(guān)系，無(wú)需進(jìn)行勞動(dòng)法調(diào)整，也不必承擔(dān)勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，但是，實(shí)際上，許多公司不能正確地理解勞務(wù)外包的法律性質(zhì)。在勞務(wù)外包 過(guò)程中，存在著不規(guī)范的用人管理和安置方式，即使在用工方法沒(méi)有改變的情況下，原勞務(wù)派遣人員也直接轉(zhuǎn)化為勞務(wù)外包人員等諸多問(wèn)題，給勞務(wù)派遣人員帶來(lái)了較大的法律風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，本文簡(jiǎn)要分析了勞務(wù)外包法律關(guān)系的認(rèn)定和特征，希望對(duì)您有所幫助。勞務(wù)外包通常是指一種業(yè)務(wù)模式，其中，承包單位將其部分業(yè)務(wù)外包給承包單位，并使用外部專業(yè)勞動(dòng)力完成內(nèi)部非核心業(yè)務(wù)，集中精力于核心領(lǐng)域，降低了勞動(dòng)力成本，并改善了公司效率。例如，近年來(lái)，電影，動(dòng)畫(huà)和節(jié)目制作等技術(shù)公司已將其業(yè)務(wù)外包給多個(gè)承包商，這已成為一種新的業(yè)務(wù)合作模式。勞務(wù)外包中存在雙重法律關(guān)系，締約一方與承包商之間的合同為合同關(guān)系，是民事合同關(guān)系，受民法管轄，承包商和勞務(wù)外包人員是勞動(dòng)關(guān)系或其他雇傭關(guān)系，通常受《勞動(dòng)法》的約束，訂約方與勞務(wù)外包人員之間沒(méi)有直接法律關(guān)系。勞務(wù)外包的對(duì)象應(yīng)該是具體的服務(wù)內(nèi)容，而不是某個(gè)職位的服務(wù)人員，即“物”不是“人”，例如，在勞動(dòng)外包合同中，服務(wù)范圍可以規(guī)定承包商應(yīng)向締約方提供清潔，安全，裝卸，儲(chǔ)存和其他服務(wù)，但不能規(guī)定承包商應(yīng)提供清潔工，保安人員，守衛(wèi)，裝卸工，保管人等。締約一方不參加勞務(wù)外包人員的用工管理，在實(shí)施勞務(wù)外包的過(guò)程中，承包方不直接參與勞務(wù)外包人員的實(shí)際用工管理，承包方制定的規(guī)章制度不適用于勞務(wù)外包人員，承包商使用的勞務(wù)外包人員的數(shù)量，工作內(nèi)容，工作時(shí)間，出勤假，績(jī)效考核和紀(jì)律制裁等，應(yīng)由承包商自行安排。煙臺(tái)勞務(wù)公司說(shuō)明：勞務(wù)外包人員的人工費(fèi)用應(yīng)由承包商自行承擔(dān)，發(fā)包方不承擔(dān)報(bào)酬和社會(huì)保障費(fèi)用，訂約方與簽約方建立了勞務(wù)外包服務(wù)關(guān)系，簽約方僅需按照合同向承包商支付服務(wù)費(fèi)，勞務(wù)外包人員的報(bào)酬，社會(huì)保障和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)，由承包人支付，承包方不得決定或干預(yù)勞務(wù)外包人員的工資額，支付周期，社會(huì)保障基礎(chǔ)等。
鹽城優(yōu)質(zhì)勞務(wù)公司機(jī)構(gòu)
1.按需分配根據(jù)企業(yè)不同時(shí)間或階段的需求匹配人力，煙臺(tái)人力資源公司可通過(guò)后臺(tái)測(cè)算清晰地看到，到底需要多少人力成本，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化匹配。2.把固定崗位碎片化將部分全職員工在工作不飽和的時(shí)段調(diào)度到有用人需求的崗位和部門(mén)，提升人力效能。舉個(gè)例子，在中午用餐高峰期，服務(wù)員工作量會(huì)猛增，此時(shí)可對(duì)后廚配送的人員崗位進(jìn)行碎片化處理，讓他們?nèi)コ袚?dān)一部分服務(wù)員的工作，緩解服務(wù)壓力。3.人力成本由固定變?yōu)榭勺兺ㄟ^(guò)靈活用工，按勞動(dòng)時(shí)間支付薪資的形式，靈活調(diào)節(jié)人力成本。餐飲企業(yè)的突出特點(diǎn)是營(yíng)業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，從早9到晚10點(diǎn)甚至通宵。因此，企業(yè)可對(duì)有效工作時(shí)間進(jìn)行拆分，這同時(shí)也是對(duì)固定成本拆分，可以此起到降本作用。接著是企業(yè)的增效，通過(guò)人力成本降低，可以變相增加企業(yè)收入。同時(shí)，如果用人部門(mén)給予足夠多支持和效能的提升，也是給企業(yè)做增效。此外，如果員工可以通過(guò)一個(gè)平臺(tái)來(lái)增加收益，通過(guò)全職崗位+靈活崗位匹配，起到滿足更高生活質(zhì)量的需求，還可有效減少人員流失。