儀征優(yōu)質(zhì)上海服務(wù)外包企業(yè)
發(fā)布時間：2024-02-02 00:44:31
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勞務(wù)派遣用工目前在國內(nèi)越來越火熱，但是其實很多人提到勞務(wù)派遣還是持一個觀望且懷疑的態(tài)度，大家不要帶著有色眼鏡去看待勞務(wù)派遣，其實勞務(wù)派遣在很多情況下幫助很多企業(yè)解決了用工問題，在廣州蜂巢勞務(wù)派遣有限公司也越來越多了，那么市面上勞務(wù)派遣公司，到底可不可靠，是否值得信賴呢？一開始，從合法方面來說勞務(wù)派遣是國家允許并推行的用工方式，勞務(wù)派遣用人形式是適應(yīng)我國勞動人事制度改革新形勢下而誕生的，計劃經(jīng)濟(jì)條件下的用人制度束縛了各企事業(yè)單位的發(fā)展，為了解除這種束縛，尋求人力資本大化。求職者的角度來說，很多求職者聽到勞務(wù)派遣公司都避之不及覺得不靠譜，其實，勞務(wù)派遣對于求職者來說其實是一個比較好的求職方法選擇，正規(guī)的勞務(wù)派遣公司是不會收取求職者的費(fèi)用的，而且求職者能夠通過勞務(wù)派遣公司快速篩選適合自己的職位，因為勞務(wù)派遣公司是和很多用工單位合作的，有很多的職位資源，另外求職者在選擇勞務(wù)派遣公司后通常都會和公司簽訂勞動合同。一旦簽訂后勞務(wù)派遣公司和求職者之間就有了固定的勞務(wù)關(guān)系，所以當(dāng)求職者在企業(yè)中遇到問題時也是由廣州勞務(wù)派遣公司和企業(yè)之間進(jìn)行解決。由于合同的簽訂，當(dāng)求職者在企業(yè)中工作的時間比較短的時候也是能夠和企業(yè)長期工一樣享受相同的待遇，并且如果沒有達(dá)到規(guī)定的合同時間，企業(yè)是不能夠以任何理由將求職者解聘的。所以勞務(wù)派遣是能夠保障求職者的權(quán)益的。再從用工單位的角度來說，很多的企業(yè)招工難，特別是一些用工形式特殊的，比如說季節(jié)性招工，臨時招工，這一類的企業(yè)通過勞務(wù)派遣就可以很好的解決招工的問題。不排除有小型騙人的黑中介勞務(wù)派遣公司，無論是對于企業(yè)還是求職者來說都需要謹(jǐn)慎選擇，所以勞務(wù)派遣公司還是值得我們?nèi)バ刨嚨氖强煽康模且欢ㄒ艺?guī)型廣州勞務(wù)派遣公司才是可靠的。
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1、自我介紹不超2分鐘“請你自我介紹一下”這道題90%以上的用人單位都會問，面試者事先以文字的形式寫好背熟。其實面試者的基本情況用人單位已掌握，考這道題的目的是考核面試者的語言表達(dá)能力、邏輯能力、以及誠信度。所以，面試者在自我介紹的內(nèi)容要與個人簡歷相一致，表述方式上盡量采用口語化，注意內(nèi)容潔，切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容，條理要清晰，層次要分明。自我介紹不能超過2分鐘，把握在1分鐘左右。2、強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍“談?wù)勀愕募彝デ闆r”此類問題70%的用人單位都會涉及，面試者應(yīng)簡單地介紹家人，一般只需介紹父母，如果親屬和應(yīng)聘的行業(yè)有關(guān)系的也可介紹。回答時注意強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍，父母對自己教育方面的重視，各位家庭成員的良好狀況，以及家庭成員對自己工作的支持和自己對家庭的責(zé)任感。 3、用樂群性愛好點綴形象“談?wù)勀愕臉I(yè)余愛好”是合資企業(yè)、勞務(wù)外包·民企樂于問這道題，因為企業(yè)主要想通過此題了解面試者的性格是否開朗，是否具有團(tuán)隊精神。所以面試者千萬不要說自己沒有業(yè)余愛好，也不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。談愛好時不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng)等一個人做的事，這樣可能會令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻，能有一些如籃球、羽毛球等，在戶外和大家一起做的業(yè)余愛好來“點綴”自己的形象，突出面視者的樂群性和協(xié)作能力。4、不忘本令考官難忘“你崇拜誰?”是近兩年用人單位愛考的一道題。面試者回答時，不宜說自己誰都不崇拜，或者說崇拜自己，也不要說崇拜一個虛幻的、或者不知名的人，更不能崇拜一個明顯具有負(fù)面形象的人。前一段時間有個勞務(wù)公司招聘中，有個面試者就說自己崇拜某一男性明星，而那個男星正在涉嫌吸毒的負(fù)面影響，當(dāng)時就被pass掉了。面試者所崇拜的人與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系，說明自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。5、座右銘與應(yīng)聘行業(yè)相關(guān)，通過提問座右銘用人單位就可以判斷面試者是否具有發(fā)展前途。面試者不要說那些易引起不好聯(lián)想的座右銘，也不應(yīng)說那些太抽象的座右銘，更不宜說太長的座右銘。座右銘能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)，或者和本專業(yè)、本行業(yè)相關(guān)的一句話，比如“只為成功找方法，不為失敗找借口”。
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人事代理也稱“人事保管”，是一種全面的高層次的人事代理效力。在國家人事政策法規(guī)指導(dǎo)下，由政府人事部門授權(quán)的人才效力組織承受用人單位和個人的托付，代理相關(guān)人事事務(wù)，處理有關(guān)人事處理方面問題的一種原則。人事代理雖也觸及三方主體，代理中介組織雖也代理人才招聘、代理社會保險等，與南陽勞務(wù)派遣具有必定的相似性，但二者之間有著實質(zhì)上的不同:1)三方主體之間的法則聯(lián)絡(luò)不同。首要，勞動者、實踐用人單位與南陽勞務(wù)派遣單位和人事代理組織的聯(lián)絡(luò)不同:在南陽勞務(wù)派遣中，勞動者與勞務(wù)派遣單位訂立勞動合同，二者之間是勞動聯(lián)絡(luò)。實踐用人單位(即用工單位)與勞務(wù)派遣單位是一種特別的民事合同;而在人事代理中，勞動者、實踐用人單位和人事代理組織與之間的聯(lián)絡(luò)則要具體分析，在勞動者托付進(jìn)行人事代理的情況下，勞動者與人事代理組織之間是托付合同聯(lián)絡(luò)，實踐用人單位與人事代理組織并無直接的法則聯(lián)絡(luò);在單位托付進(jìn)行人事代理的情況下，實踐用人單位與人事代理組織之間是托付合同聯(lián)絡(luò)，勞動者則與人事代理組織并無直接的法則聯(lián)絡(luò);其次，勞動者與實踐用人單位的聯(lián)絡(luò)不同:勞務(wù)派遣中，勞動者與實踐用人單位并無勞動聯(lián)絡(luò)，其僅在實踐用人單位的指揮處理下供應(yīng)勞動;而人事代理聯(lián)絡(luò)中，實踐用人單位與勞動者之間是勞動聯(lián)絡(luò)。2)實踐用人單位所承擔(dān)的責(zé)任和責(zé)任不完全相同。由于勞動者與實踐用人單位的聯(lián)絡(luò)不同，實踐用人單位所承擔(dān)的責(zé)任和責(zé)任也就不完全相同。南陽勞務(wù)派遣聯(lián)絡(luò)下，勞動法上規(guī)矩的用人單位的責(zé)任是由派遣單位來承擔(dān)的，實踐用工單位所承擔(dān)的責(zé)任是依據(jù)其與派遣單位之間的雙務(wù)合同以及勞動合同法來判定的;而在人事代理聯(lián)絡(luò)下，用人單位是勞動聯(lián)絡(luò)的主體之一，不只負(fù)有對勞動者的處理使用權(quán)，而且負(fù)有勞動法上規(guī)矩的責(zé)任。3)調(diào)整的法則規(guī)范不同。南陽勞務(wù)派遣受相關(guān)勞動法則規(guī)范調(diào)整;而人事代理則受民事法則規(guī)范的調(diào)整。4)二者內(nèi)容完全不同。勞務(wù)派遣是以勞動合同和勞務(wù)派遣協(xié)議為基礎(chǔ)，其內(nèi)容是勞動法及勞動合同法上規(guī)矩的權(quán)利和責(zé)任;人事代理的內(nèi)容則是托付方與受托方在相關(guān)規(guī)章規(guī)矩下由兩頭洽談判定，包括代理人事政策咨詢與人事規(guī)劃;代理人才招聘、人才本質(zhì)測評和組織人刁‘練習(xí);處理大中專畢業(yè)生接收及落戶手續(xù);供應(yīng)人事檔案處理，擔(dān)任檔案資料的搜集，區(qū)分、拾掇、歸檔和保管，處理查閱、傳遞并出具有關(guān)證明;處理職稱評定;代理社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險及住房公積金;處理出國政審及各類公證手續(xù)等其他人事處理事項。
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人力資源管理模式是指在管理理念前提下，一種人力資源管理的實踐系統(tǒng)。目前我國存在諸多種類的中小企業(yè)人力資源管理模式，就從人力資源管理的目標(biāo)方面來看，可以將其大致分為三種，即承諾型、控制型以及介于兩者之間的混合型。承諾型的人力資源管理模式是以培育、長期為目標(biāo)來看待及對待雇傭關(guān)系，煙臺勞務(wù)派遣公司在日常工作中注重員工可以對企業(yè)做出的承諾，通過強(qiáng)化職工與企業(yè)之間的關(guān)系來實現(xiàn)職工行為與企業(yè)目標(biāo)高度的抑制。應(yīng)用承諾型人力資源管理模式的中小企業(yè)主張對員工的挖掘與深入發(fā)展，在借助于嚴(yán)格的招聘程序、薪資制度及工作保障等方面的內(nèi)容進(jìn)行人力資源管理實踐的活動。控制型的人力資源管理模式則是以交易、短期為目標(biāo)來看待、對待雇傭關(guān)系，在互為利用、互取所需的基礎(chǔ)上建立勞資關(guān)系，通過要求職工嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，依據(jù)其貢獻(xiàn)來衡量對職工的獎勵，以此來實現(xiàn)終降低成本或者提高效率的目標(biāo)。應(yīng)用控制型人力資源管理模式的中小企業(yè)主張以外部勞動力市場滿足企業(yè)發(fā)展的需求，很少或者根本不重視對職工的培訓(xùn)。介于承諾型及控制型兩者之間的混合型人力資源管理模式屬于比較中庸的人力資源管理模式，與其它兩者不同，在招聘時注重對應(yīng)聘者具有業(yè)務(wù)技能與潛能的發(fā)展，會重點對職工與本崗位相關(guān)知識及技巧進(jìn)行培訓(xùn)，即注重對員工的控制，也注重員工的發(fā)展。